化工儲運廠(chǎng)產(chǎn)品裝卸車(chē)間主要負責公司化工區固體化工產(chǎn)品出、入庫以及廠(chǎng)內倒庫工作任務(wù)，作業(yè)區域分布在公司化工區各個(gè)產(chǎn)品庫房。其中大部分出庫裝車(chē)業(yè)務(wù)由業(yè)務(wù)承包商承攬，長(cháng)年在車(chē)間屬地范圍內從事產(chǎn)品裝卸、叉車(chē)作業(yè)等相關(guān)業(yè)務(wù)的承包商人員280余人。加強對業(yè)務(wù)承包商安全管理，杜絕裝卸業(yè)務(wù)承包商生產(chǎn)安全事故事件，確保裝卸作業(yè)安全受控是產(chǎn)品裝卸車(chē)間乃至化工儲運廠(chǎng)安全管理重中之重。連日來(lái)，化工儲運廠(chǎng)產(chǎn)品裝卸車(chē)間打出一套“組合拳”，全力出擊，消除承包商作業(yè)事故隱患，筑牢車(chē)間生產(chǎn)安全防線(xiàn)。

強化安全教育培訓 確保人員行為習慣養成

裝卸業(yè)務(wù)承包商從業(yè)人員學(xué)歷普遍較低，理解、接受操作規程、安全知識的能力較弱，在三級安全教育的基礎上，化工儲運廠(chǎng)針對操作規程、叉車(chē)設備操作和現場(chǎng)合規性三方面加大培訓力度。形成了承包商安全管理周例會(huì )制度，針對一周以來(lái)所有檢查問(wèn)題進(jìn)行通報、講評，考核責任人，教育全部人員。針對現場(chǎng)作業(yè)強化安全管控，每日現場(chǎng)檢查不留死角、不講情面、不丟原則，發(fā)現一起處置一起。對于典型違章行為，教育到人考核到人，對每一類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行追蹤檢查，杜絕重復發(fā)生。特別是節假日、夜間及惡劣天氣等重點(diǎn)管控時(shí)段，車(chē)間值班值守人員嚴格履行職責，強化現場(chǎng)監管，確?，F場(chǎng)作業(yè)人員做到“四個(gè)一樣”，即黑夜和白天一個(gè)樣，壞天氣和好天氣一個(gè)樣，領(lǐng)導不在現場(chǎng)和在現場(chǎng)一個(gè)樣，沒(méi)人檢查和有人檢查一個(gè)樣。

嚴格落實(shí)“三檢制” 確保叉車(chē)運行狀態(tài)良好

一直以來(lái)，化工儲運廠(chǎng)將承包商人員與全民工等同管理。特別是對三個(gè)承包商叉車(chē)班組，在設備維護保養、安全操作上嚴格落實(shí)公司、廠(chǎng)、車(chē)間三級管理制度要求。每周二生產(chǎn)調度會(huì )上通報上一周各班組“三檢制”執行情況，針對班組檢查發(fā)現的問(wèn)題有設備專(zhuān)業(yè)牽頭，南北叉車(chē)庫相互配合處置，打通以往南北庫設備管理之間的壁壘，既能提高員工設備管理參與度，又能****程度挖掘班組自身潛力，保障叉車(chē)時(shí)刻保持優(yōu)良的運行狀態(tài)的同時(shí)大大節約了維保成本。5月中旬，車(chē)間53臺叉車(chē)一次性通過(guò)了甘肅省特種設備檢驗檢測研究院的審驗。

扎實(shí)推進(jìn)“三精”管理 不斷夯實(shí)安全環(huán)?；A

車(chē)間工藝員馬灑力隨身攜帶了一把卷尺，每天對三聚入庫貨位進(jìn)行全覆蓋檢查，三個(gè)作業(yè)區45個(gè)貨位，檢查一遍至少一個(gè)半小時(shí)，如何驗證碼垛“橫平豎直”，就靠身上那把卷尺?！暗诙油斜P(pán)超出8公分，不符合操規上下對齊的要求”，每周二生產(chǎn)調度會(huì )上都會(huì )將檢查情況進(jìn)行通報，對碼垛質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行獎勵，對碼垛不符合要求的進(jìn)行相應考核?！按a垛標準執行是否到位，檢查考核如何讓員工信服，我們的工作要做的更細，這樣才能真正讓員工了解并愿意去整改去采取更加積極的態(tài)度對待每一次操作！”車(chē)間生產(chǎn)安全副主任鄒長(cháng)遠如是說(shuō)。6月23日，在車(chē)間的生產(chǎn)調度會(huì )，生產(chǎn)、安全、設備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員將本月“三精”管理完成情況進(jìn)行了匯報，分析未完成指標的原因并制定下步保障措施，通過(guò)“三精”管理不斷深入，不斷夯實(shí)安全環(huán)?；A。

來(lái)源：蘭州新聞網(wǎng)