6月10日17:05，重慶涪陵LNG工廠(chǎng)一次性復產(chǎn)成功，順利產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的LNG產(chǎn)品，標志著(zhù)涪陵LNG工廠(chǎng)檢修工作和投產(chǎn)工作圓滿(mǎn)收官。此次檢修及投產(chǎn)實(shí)現了安全、質(zhì)量無(wú)事故，進(jìn)度較預期計劃提前10天，為通匯公司年度創(chuàng )效目標的實(shí)現奠定了堅實(shí)的基礎。

強化組織保障，把好檢修管理關(guān)口

為加強2021年年度檢修工作的組織引領(lǐng)，采用項目經(jīng)理責任制,成立了銷(xiāo)售公司專(zhuān)家督導、重慶石油組織領(lǐng)導以及通匯公司現場(chǎng)管理三級管控機制。

作業(yè)實(shí)施過(guò)程中一是邀請行業(yè)專(zhuān)家強化對施工方案的完整性審核；二是專(zhuān)項方案編制依據項目特點(diǎn)進(jìn)行針對性編制，避免“大而空”的套話(huà)，做到了方案精簡(jiǎn)可操性強，安全措施指導性高；三是采用項目經(jīng)理負責制，壓實(shí)主體責任落實(shí)，針對45項檢修任務(wù)分別形成以生產(chǎn)技術(shù)部、工廠(chǎng)廠(chǎng)部、維保部三級項目負責人落實(shí)現場(chǎng)管控。

強化過(guò)程管控，把好檢修安全關(guān)口

檢修過(guò)程中，檢修工作組將總經(jīng)理2號令、《關(guān)于加強特殊時(shí)期安全生產(chǎn)工作的緊急通知》以及集團公司董事長(cháng)關(guān)于安全管控的要求轉化為貼近實(shí)際管理的具體措施，提升現場(chǎng)安全管控力度。一是將總經(jīng)理2號令中關(guān)于“手指口述”的工作方法落實(shí)到檢修安全工作中，由公司安全管理人員將特殊作業(yè)的安全要點(diǎn)、風(fēng)險控制等針對性傳達到焊工、管工等檢修及監護人員；二是針對每個(gè)項目特殊作業(yè)特點(diǎn)，開(kāi)展承包商針對性安全入廠(chǎng)培訓、監護人監護要點(diǎn)培訓，實(shí)施了特殊作業(yè)“一證多查”制度；三是強化監護管理，推行“一個(gè)項目一個(gè)監護人”監護到底、中控視頻雙重監護制度，提升對作業(yè)現場(chǎng)安全措施的掌控度；四是精細復產(chǎn)過(guò)程開(kāi)車(chē)條件確認，實(shí)施開(kāi)車(chē)條件三級書(shū)面確認制度，將現場(chǎng)條件確認、開(kāi)車(chē)指令下達等實(shí)施提級管控，確保了復產(chǎn)條件確認的****度和可靠度。

保證檢修質(zhì)量，把好檢修質(zhì)量關(guān)口

為確保實(shí)現“檢修一次、安全運行一年”的檢修工作目標，檢修工作組通過(guò)現場(chǎng)見(jiàn)證、駐廠(chǎng)監修、數據核對方式強化檢修質(zhì)量控制。一是針對核心機組冷劑壓縮機的檢修，通過(guò)安排生產(chǎn)部副主任至干氣密封維修、設備制造廠(chǎng)家現場(chǎng)駐點(diǎn)監督的方式，把住了檢修全過(guò)程質(zhì)量關(guān)口；二是針對泡點(diǎn)氣壓縮機的現場(chǎng)解體檢修，實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)部、工廠(chǎng)廠(chǎng)部、維保部、廠(chǎng)家技術(shù)服務(wù)人員四方現場(chǎng)見(jiàn)證工作機制，確保了檢修質(zhì)量和精度可控；三是強化檢修后驗收，嚴格按照檢修質(zhì)量驗收標準，以數據為檢修質(zhì)量判定標準，動(dòng)設備檢修質(zhì)量均以單機試車(chē)數據為驗收合格依據，把住了檢修質(zhì)量關(guān)口。

加強溝通協(xié)調，把好檢修進(jìn)度關(guān)口

針對今年LNG銷(xiāo)售市場(chǎng)淡季不淡情況，檢修工作組在確保安全、質(zhì)量的前提下，通過(guò)優(yōu)化工作時(shí)間、合理調配檢修力量等方式全力以赴投入檢修，實(shí)現提前10天完成了檢修工作目標。

一是采取“每日8:00-18:00、周末連續奮戰，每日17:00總結當日工作不足、部署第二日工作會(huì )議”等方式，推進(jìn)檢修各項工作安全、有序向前推進(jìn)；二是優(yōu)化作業(yè)人員調控，針對作業(yè)人員工作飽滿(mǎn)度進(jìn)行合理的分工調劑，將提前完工項目人員調整至未完工項目，有序推進(jìn)其他項目的檢修進(jìn)度；三是針對檢修初期雷雨天氣多的情況，合理優(yōu)化每日檢修項目，實(shí)施室內、室外作業(yè)的合同調配，為檢修任務(wù)的提前完成創(chuàng )造了條件；四是強化與水、電、冷劑、原料氣等外部單位的無(wú)縫對接，及時(shí)根據檢修進(jìn)度協(xié)調補充外部物料的供應，為檢修提前開(kāi)車(chē)提供了暢通的外部工作條件。（左靖榕)

來(lái)源：中國石化新聞網(wǎng)